关于进一步优化完善进口冷链食品口岸疫情防控措施的公告【海关总署公告2...
海关总署发布公告 ，进一步优化完善进口冷链食品口岸疫情防控措施 ，以科学精准防控新冠肺炎疫情，保障产业链供应链安全，相关措施自2022年7月8日起执行 ，原2020年第103号公告同时废止。具体内容如下：新冠病毒核酸监测检测与境外企业监管海关对所有进口冷链食品（含食用农产品）实施新冠病毒核酸监测检测 。
海关总署公告2022年第58号旨在优化进口冷链食品口岸疫情防控措施 ，通过科学监测、分级处置和强化境外源头管控保障安全，并自2022年7月8日起执行 ，同时废止2020年第103号公告 。具体内容如下：核心目标公告以“科学 、精准防控”为核心 ，旨在巩固国内疫情防控成果，同时保障进口冷链食品产业链供应链的安全稳定运行。
进口冷链食品相关疫情管控措施已全面取消 ，包括消毒 、抽验、核酸检测等 ，相关防控指南也被废止。
该企业会被海关暂停接受申报4周 。以下是详细分析：海关总署公告规定：同一境外生产企业输华冷链食品或其包装第1次和第2次被检出新冠病毒核酸阳性的，海关分别暂停接受该企业产品进口申报1周 ，期满后自动恢复 。
全国海关自即日起暂停接受该企业的进口申报1周。措施依据：海关总署依据公告2022年第13号的规定 ，对检出新冠病毒核酸阳性的进口产品外包装样本所在企业采取了紧急预防性措施 。措施目的：这些紧急预防性措施旨在防止新冠病毒通过进口冷链食品传入我国，保障人民群众的生命安全和身体健康 。
【客户供应商核查】关于疫情影响无法实地走访的问题
针对疫情影响无法实地走访客户供应商的核查 ，可采取以下优化措施以提升核查有效性：优先恢复实地走访（若条件允许）疫情转好时优先安排：在疫情缓解、跨境出行限制解除后 ，应尽快组织实地走访，尤其是对海外销售占比高 、核查难度大的客户（如九州风神案例中俄罗斯 、乌克兰等地区的客户）。
做好客户与供应商核查需围绕业务真实性、合作稳定性及潜在风险展开，通过多维度信息交叉验证 ，识别异常交易与潜在风险点 。 具体操作如下：客户核查要点基础信息验证 信用与资质核查：通过天眼查 、企查查等工具查询客户信用评级 、注册资本、成立时间 ，确认其与业务规模的匹配度 。
例如，经销商核查比例是70%还是80% 、境外客户实地走访比例是30%还是50% ，均无明确规定。这种模糊性导致发行人和中介机构难以把握核查边界 ，容易陷入“审核动动嘴，项目组跑断腿 ”的困境 。业务模式差异加剧核查难度：不同企业的业务模式 、上下游合作方式差异显著 ，导致财务核查结果差异巨大 。
实地走访：到武汉的医院、社区 、市场等地方进行实地走访 ，与医护人员 、社区工作者、居民等进行面对面交流，了解他们的实际情况和需求。线上调查：通过问卷调查 、网络访谈等方式 ，收集更广泛的信息 ，特别是那些无法实地走访的人群的意见和建议 。
优先选取有正规资质 、稳定供应链的品牌，例如具备医疗器械经营许可证、产品通过CE/FDA认证的企业 。品牌影响力与市场适应性：知名品牌（如杜蕾斯、冈本等）自带客户信任度 ，但加盟门槛可能较高；新兴品牌若定位精准（如专注情趣内衣 、智能玩具） ，也可能存在机会。
【建材行业】疫情之下,解决企业6大危机的自救指南
〖壹〗 、疫情之下，家居建材行业可通过救命、治病 、养生三方面策略自救，具体如下：救命：保证现金流至少撑到5月底原因：家居建材行业销售节点明显 ，3月是抢订单旺季 ，5月是装修旺季，保证现金流撑到5月底 ，企业才有机会迎来销售高峰。
〖贰〗 、疫情带来的巨大影响之下 ，家居建材行业自救的关键在于加速数字化转型 。面对疫情的持续冲击，家居建材行业面临着前所未有的挑战 。传统线下销售模式受到严重制约 ，消费者行为也发生了显著变化 ，更倾向于从线上平台获取信息并下单。因此，家居建材行业必须积极拥抱数字化 ，通过线上渠道拓展市场 ，提升销售效率 。
〖叁〗、在疫情的巨大影响下，家居建材行业可通过线上线下结合的运营模式实现自救 ，具体可从以下方面展开：构建私域流量池 ，推动线上线下融合挖掘私域流量：实体门店需将受众汇集至自主管理 、可控性强的载体（如微信社群 、小程序、企业微信等），通过精细化运营提升用户粘性，实现低成本 、高效率的流量变现与复购 。
疫情当前,上游供应链如何把控?
〖壹〗 、在疫情期间 ，质量控制与安全管理也是把控上游供应链的重要环节。企业应加强对上游供应商的质量控制和安全管理监督 ，以确保产品质量和供应链的安全性 。加强质量监测：定期对上游供应商的产品进行质量监测和评估，以确保产品质量符合标准 。加强安全管理：要求上游供应商加强安全生产管理 ，确保生产过程中的安全性和稳定性。
〖贰〗、实时关注疫情进展：企业必须实时关注自己上游供应链国家的疫情进展情况 。
〖叁〗 、供应链企业要确保食材的安全和质量 ，从源头把控，选取可靠的供应商 ，加强食材检验检测 。
〖肆〗 、疫情下 ，同城仓配因封控难以跨区送达，单仓沦陷风险加剧。“一盘货 ”模式优势：库存共享管理：通过数字化平台统一调拨库存 ，提升周转率 。例如 ，韵达供应链打通多渠道库存，实现线上线下“一盘货” ，确保“618”电商爆款准时出库 。降低B端成本：经销商库存压力与物流成本下降 ，C端消费者享受更便捷配送服务。
疫情背景下,采购如何“有位、有为 ”
在疫情背景下，采购可通过提升自身价值 、制定针对性策略实现“有位 、有为”，具体包括强化核心能力、开发多区域供应商 、维护战略供应商关系及制定应急预案等。以下为详细阐述：平常心 、体现价值 ，以有为支撑有位放平心态 ，苦练内功：面对严峻形势，采购人员需保持冷静 ，通过学习和实践提升专业能力 ，以实力应对挑战 。
同时明确对于与疫情防控无关的政府采购项目，不得借疫情防控之名规避正常政府采购程序 ，保证了政府采购在疫情防控大背景下的规范性和针对性 ，让真正与疫情防控相关的采购能够顺利开展，各部门都需遵守这一规则 ，共同维护采购秩序 。
信息获取效率问题加剧疫情前 ，招投标行业已存在数据不共享、信息分散等痛点，企业需在多个平台搜索招标信息 ，效率低下。疫情期间 ，企业对信息获取的时效性要求更高，但传统模式无法满足快速响应需求，导致企业错失机会或因信息滞后增加投标风险 。
尊敬的[客户姓名]：您好！在全球疫情持续影响供应链的背景下 ，我们理解贵司可能面临原材料短缺 、交期延迟等挑战 。作为贵司长期合作伙伴 ，中国供应商的稳定性和响应速度在此刻尤为重要——我们已全面复工，产能恢复至疫情前水平 ，且库存充足 ，可优先保障贵司订单交付。
疫情期间尽量减少出行，在家呆着就是给国家做贡献 ，所以我采取一周出去集中采购一次的方式 ，把一周所需的菜品和水果全部买到家，尽量减少出门 。
疫情下的生活与交易背景2020年春节 ，新型冠状病毒疫情爆发 ，生活节奏被彻底打乱 。不能与老友相聚 、无法感受家乡风情、甚至不能自由呼吸新鲜空气。我身处湖北老家，虽在农村 ，但能深切感受到城市的沉寂与抗疫的努力 。
